"2017년도에 내려 왔는데요. 지역이 답답해서 떠나 서울에서 살아보니, 어디 살아도 괜찮겠구나 라고 느끼게 돼서 다시 돌아왔습니다. 태백에서 사는 것이 서울과 다르지 않다고 느낄 정도로, 노동의 양이나 정신없음은 동일한 거 같아요. 반면 자연환경이나 사람에 대한 정은 훨씬 좋은 것 같아요. 저나 사람들의 캐릭터가 선명해지는 것도 서울과 다르다 느낍니다. "
- 김신애 널티 대표
"(초기에 하남, 포천 등에 가게를 오픈했는데) 로컬로 간 것은 그 당시에 제가 추구했던 라이프스타일이 가장 큰 원인이 되었거든요.너무나도 치열하고 경쟁적인 사회, 분위기 속에서 살았기 때문에 거기에서 벗어난 라이프스타일을 즐기고 싶었어요. 그런 생각과 방향이 자연스럽게 콘텐츠로 나타났던 것 같아요."
- 김경하 도레도레 대표
"다른 라이프스타일을 만들어서 일종의 제공하는 생산자 역할을 하는 입장이되다보니, 역설적으로 제가좋아하는취향을 계속 누리고 살수있는 여건이 안되더라고요. 자금도, 사람도 더 많이 필요하고, 에너지도 많이 써야되고, 관계도 더 빡빡해야 돼고요. 즐겁고 행복하게 살아가는 거 말고 그 다음 단계를 노릴 때 생기는 갭이 커서, 딜레마를 겪고있는 중이긴 합니다."
- 김철우 RTBP얼라이언스대표
"게임 맵에 들어온 것 같은 하루하루죠. 매일 사람들이 퀘스트를 부여하고, 조용하다가 갑자기 빌런이 나타나 이벤트가 생겨요. 큰 도시와 달리, 인구밀도가 낮은 지역에서는 개개인이 부각될 수밖에 없고, 지역 내 많은 이벤트들이 저한테 직접 영향을 줍니다. 또는 제가 해결해야만 하는 문제로 다가오기도 하지요. 그래서 심심할 일 없이 잘 지내고 있습니다."
- 권오상 퍼즐랩 대표
"다양한 지원 사업들을 많이 실시를 했었어요.각 부처 별로 관련된 로컬 지원 사업들이 아마 2017년부터 집중됐던 것 같아요. 아무래도 지원금이 있으면 지원구조에 따라서 창업 실적도 요구를 하는 거고 맞물려서 해당 수치들이 증가되지 않았을까 싶습니다."
- 이경호 제주창조경제혁신센터 지역혁신팀장
"최근에 로컬 크리에이터나 여러 가지 지원 사업들이 많아지면서, 관련 단어들이 굉장히 남발된다고 생각하지만 뒤에서 보면 그것도 작은 부분이지 않을까 생각합니다. 붐이 있고 관련 창업 활동을 하는 것 같아 보여도 실제로 창업을 하는 경우는 다소 드물거든요. 특히 거제에는 거의 없어요. 반면 부산 같은 경우에는 젊은 친구들이 창업을 많이 하고 있는 거 같아요. 지역 편차도 클 것 같습니다 "
- 박은진 공유를위한창조 대표
"숙박업이다 보니 자연스럽게 지역성을 많이 들여다 봐야 되는데요. 부동산 비즈니스이기 때문에 입지가 가장 첫 번째고, 주변 콘텐츠 그리고 사람들의 흐름들이 굉장히 중요한 것 같습니다. 한번 정해지면 바꾸기가 어렵기 때문에 주변의 잠재고객과 콘텐츠를 세심히 발굴하고 연결하고 제안해야 됩니다."
- 김지윤 베드라디오 대표
"생산자는 지역 내에 있지만, 온라인 판매를 통해 상품 구매를 희망하는 분들은 수도권이나 다른 지역에 있는 경우가 많습니다. 글로벌 시장을 보는게 더 좋지 않겠냐는 제안도 많아서, 타겟 고객들을 수도권이나 글로벌 쪽으로 바라보고 있습니다. 문화 콘텐츠는 전국에 다양하게 산재해 있기 때문에, 전주에서 특화 아이템을 개발하고 성공사례를 만들면 같은 프로세스로 전주 외 전역에서도 충분히 확대할 수 있다고 봅니다."
- 설지희 썰지연구소 대표
"당장의 업무 역량보다 가지고 있는 태도나 지역에 적응 할 수 있는 적응력을 더 중요하게 생각합니다. 직접 채용하는 방법보다 주변 사람들을 창업 시키거나 주변 팀들에게 새로운 롤을 부여해서 같이 협력해 일을 하려합니다. 자기 업무를 스스로 완결할 수 있는 멤버가 필요한데, 그 숫자가 절대적으로 부족하기 때문입니다. 이미 업을 하는 분들이 지역에서 자리를 잡을 수 있게 도와드리고 파이를 키워가려고 합니다."
- 권오상 퍼즐랩 대표
"(자금조달) 부분은 힘들죠. 기존 스타트업의 투자 성장 방식과 지역 방식이 많이 다르다는 것을 깨닫는 과정인 것 같아요. 저희도 투자에 대해 생각이 있다 정도인데, 잘 몰라서 못하고 있어요. 노력해서 투자를 받고 성장할 수 있는 걸 고민하고 있고요. 코로나 이전까지는 매출과 비용 지출을 맞춰가면서 회사를 운영했는데 코로나 영향으로 그 균형이 깨지니 부담되는 면도 있는 것 같습니다."
- 홍동우 공장공장 대표
"대개 로컬씬은 태생적으로 공간(부동산)같은 무거운 자산을 가지고 갈 수밖에 없는 창업 환경입니다. 지역 창업가분들은 ICT 스타트업처럼 빠르게 좋은 제품이나 서비스를 개발해서 실적을 내는 접근을 하는 것보다, 자산의 가치를 함께 성장시킬 수 있는 구조를 가까이서 짜주는 것이 중요 하더라구요."
- 권혁태 쿨리지코너인베스트먼트 의장
"도시재생과 관계된 로컬 비즈니스는 투자보다는 좋은 대출상품이 있다면 훨씬 활용도가 높을 거라고 생각을 합니다. (・・・) 실제 초기비용으로 부동산에 들어가는 초기 자금은 굳이 VC투자가 아니라, 빠르게 속도를 낼 수 있도록 하는게 공공이 해야 되는 역할이라고 생각하고요."
- 홍주석 어반플레이 대표
"저는 지역민이 지역에 있는 사업체에 투자하는 경험이 매우 중요하다고 생각합니다. 해서 지역 내에서 자본을 모아서 주민들이 기업의 주주로 참여하는 구조가 필요하다고 봅니다."
- 전은호 목포시도시재생지원센터 센터장
"지역에서 환영받고 지역의 성장에 도움이 되려면, 기술도 필요하지만 무엇보다 지역의 오리진을 찾아내는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 우리는 그 작업을 중심적으로 할 예정입니다. 지역의 오리진을 기반으로 가장 로컬한 것을 만들어 에르메스처럼 판매가 될 수 있는 브랜드가 된다면, 굉장한 의미가 있다고 생각합니다. 이런 브랜드를 지역에서 만들어내는 것이 제 꿈입니다."
- 고선영 콘텐츠그룹 재주상회 대표
"괜찮아마을은 디즈디, 공장공장은 픽사라고 꿈을 꾸고 있습니다. 하고싶은 일을 자유롭게 하면서 살아가는 사람들이 모이고 그 사람들의 스토리, 그 사람들이 만들어나가는 일들이 콘텐츠가 되고 이들과 함께 일을 하고 싶은 단체, 기업들이 고객이 되는 구조죠. 청년들을 다양한 채널로 세일즈를 해주는 회사가 되고 싶습니다."
- 홍동우 공장공장 대표
